提高认识 统一思想 转变工作作风
尽快解决全员履责能力 组织管理等问题
压实压细责任 抓紧抓好安全生产管理工作
--党委书记、执行董事、安委会主任高维力在2022年6月23日安全生产视频会议的讲话
一、提高认识主要是：
提高安全为了谁的认识!
安全是为了“你、我、他”!
安全是为了幸福!
安全是最大的成本结余!要提高对当前安全形势的认识!要提高对安全生产月主题“遵守安全生产法，当好第一责任人”深刻内涵的认识!
安全生产是为了践行我们的职业品德。“诚信、协作、学习、高效”，没有职业品德的人就不会成为一名合格的员工，反过来讲，我们每一位员工必须做到“诚信、协作、学习、高效”，才能谈得上不忘初心、牢记使命、履职尽责。
提高对企业核心价值观：“整合、创新、诚信、感恩”，这八个字的认识。
我们每一位管理者体现管理能力之一：就是看我们会不会整合资源，会不会整合安全生产管理的各种资源;体现管理能力之二：看我们会不会在工作方式方法上去创新，通过创新方式方法去抓安全生产的责任落实;体现管理能力之三：看我们是否是讲“诚信”的人，只有讲“诚信”的人，才能诚实做人，诚实做事，实事求是。诚信的人必备的优良品格，一个人讲诚信就代表他是讲文明的人。诚信是为人之道、立身之本，做不到这两点你怎么能胜任你的岗位，我们怎么能在各自的岗位上抓好安全生产;体现管理能力之四：我们应该学会感恩，不懂得感恩的人说严重点你什么也干不好，什么事也干不成，你的发展道路将不会一帆风顺，感恩不是简单的报恩，他是一种责任、自立、自尊和追求一种阳光人生的精神境界!感恩是一种处事哲学，感恩是一种生活智慧，感恩更是学会做人，成就阳光人生的实践，没有智慧、没学会做人，我们怎能把安全生产这项人人有责的事情做好!
全体参会人员，请大家认识到企业核心价值观这八个字的深刻内涵，同时努力践行这八个字，我坚信我们的安全生产工作就会有较大的提升。
二、统一思想主要是：
牢固树立安全品牌发展的思想;
牢固树立安全生产“以人为本、以技术为支撑，用制度流程管人管事”的思想。
牢固树立“严是爱、松是害”的管理思想。
牢固树立“要想解决局公司安全生产管理现状，必须解决人的问题、必须解决组织管理的问题”，实质上安全问题是我们管理的问题，不完全是员工个人问题，更完全不是项目经理、安全员这两个岗位人员的问题。通过强化组织管理，提高组织管理能力，才能把人管到位，把事管到岗。
三、转变工作作风主要是：
作为安全生产工作等不得、慢不得，更要务实、决不能务虚，也就是决不能搞形式主义，要想彻底解决“高管急、中层累、项目经理难”这个问题，唯有我们一起转变工作作风;
一是要树立雷厉风行、行之必果的作风;(你说急、累、难，没有工作效果，不安全的问题还是解决不了)
二是要树立快速反应、立即行动的作风;(安全隐患不及时发现，发现隐患又不及时治理，怎能规避安全风险)
三是要树立履职尽责、绝不推诿的作风;
如何履职尽责，首先要搞清各岗位的安全生产责任是什么?然后本着“干什么学什么”的原则，增强履职能力，方可抓好安全生产，请全体安全生产管理者重温几遍自己的安全生产责任，这是往后逢学必考的内容。
四是要树立认真严谨、团结务实的作风;
一个班组、一个项目团队、一个部门、经营层、党委，如果不讲团结务实，也就是高管不做正确的事，中层(包括项目经理)不把事做正确，员工不认真严谨的去做事，在简单的工作也干不好，何况复杂多变的安全生产管理工作。
五是要树立用心服务、质优无限的作风;
我们高管的角色是什么?是领导者、指挥者、个人贡献者、教练员、引导员、观察员、创造者、组织者，绝不是救火员，请我们高管干自己该干的事情。作为中层(包括部门、分公司正副职、项目经理)，你们的职责是“指导、服务与管控”，其角色应该提高到与高管的角色一样，不想当将军的士兵不是好士兵。为此我们要在指导、服务，特别是管控上下功夫、求实效。
四、解决履责能力主要是：
人才强企，人力资源是企业的第一资源。
那么我们如何解决目前局公司人力资源满足不了新时期、新发展、新要求的需要，我认为答案就是精准教育培训+自我学习，最根本的管理理念是“引导”而不是“强培”。这个理论与实践经验本人曾在“站在发展的角度看待人力资源管理”一文中讲的很清楚，请大家回过头再去学习、领会，继续实践，本人最新讲的人力资源管理，即如何提高履职能力请大家学习最近2022年6月10日党委会会议纪要即可。
另外，关于人力资源管理，“引导”这个理念，也就是管“人心”的问题，下面我要用全面绩效考核这个工具，并结合木桶短板这个原理与大家交流人力资源管理工作......!
五、要解决组织管理问题主要是：
请大家学习2022年6月10日党委会会议纪要即可。
六、压实压细责任，实现安全生产管理目标
1.今年安全生产月的主题是“遵守安全生产法、当好第一责任人”，最主要的要理解当好第一责任人，这个第一责任人不限于企业法人和项目经理，是全员，在什么岗位上都有相应的安全生产责任，这是安全生产月主题活动的真正含义。
2.抓重点，抓安全生产工作都要先抓重点，特别是要先抓重点的事，抓关键的人。重点的事关键的人是什么?
3.继续要抓“强条硬措”的拟定与执行。水利部、水利厅等上级部门检查出的问题怎么办?我认为首先在组织管理考核上，该翻倍处罚的要翻倍处罚，必须要在安全生产上实行强条措，同时要抓工作方式方法的变革。
4.抓弱项抓短板，就是抓人力资源管理，干什么学什么，缺什补什么，逢学必考，逢考闭挂，就是要和绩效工资挂钩，要和员工能上能下、能进能出挂钩，要和晋升挂钩，坚决要推行安全生产“一票否决制”，做到正副向激励。“今天工作不努力、明天努力找工作”。
5.作为我们要懂得什么是管控?安全生产管理更要做到“反复抓、抓反复”，管要管之有据理、管之有理、管之有序，控要控之要严、控之到位到位。从大量的企业案例可以清楚地认识到，管理并没有那么神秘，很多成功的管理经验，特别是安全生产管理，可以可以概括为这六个字：反复抓，抓反复。
作为管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。
为什么要“反复抓”?
对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。
反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
实践也证明：
只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实;
只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力;
只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化;
只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。
“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。
为什么要“抓反复”?
反复抓和抓反复是辩证统一的关系。
反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。
抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的是：
是管理上有漏洞，还是监管不到位?
是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够?
应该采取什么措施，避免以后继续发生?
这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。
如何进行“反复抓、抓反复”?
首先，执行制度要严格。
凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行;凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。
其次，要从企业大局出发。大局是方向，方向不能错误。
有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的去处理，譬如说这次考试的问题。
其次，要提高管理者的管理能力。
反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识;抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。
反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。
所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取;还要大胆管理，解决问题。
我只希望全体管理人员能够回头来把上级各种会议精神、把局公司各种会议精神，认真的学习领会，用“计划”的方式方法，压实压细责任去落实、去践行。这样，宁工局不论是任何管理，特别是安全生产管理才能抓紧抓好，宁工局是以施工为主的企业，风险来源于项目，因此把项目的“三管理、四控制、一协调”的工作抓紧抓好，宁工局的风险就会降到最低。 |
