7月21日，公司召开2022年上半年生产经营工作会议。盘点成绩和亮点，分析面临形势，查找问题与不足，安排部署下半年工作。
公司高管，各支部书记、各职能部门及分公司班子成员、项目经理等50人现场参加会议，其他员工通过腾讯会议线上参会。
会议传达学习了集团公司党委书记、董事长杨国在《集团公司上半年现场观摩生产经营暨国企改革推进会》上的讲话，通报了上半年财务预算执行情况，听取了上半年安全生产工作报告及下半年工作部署。党委副书记、总经理刘正雄以题为《咬定目标不放松 狠抓执行见实效，以昂扬奋进新姿态攻坚“下半场”》对公司生产经营工作进行了总结，同时对下半年重点工作进行了安排部署。
上半年以来，公司紧紧围绕年度生产经营目标，统筹疫情防控和生产经营工作，实现了时间过半、任务过半的工作目标。下一步将在深改转型、项目管理、市场开发、解决历史遗留问题等方面持续发力，努力完成全年生产经营目标任务。
针对下半年工作，党委副书记、总经理刘正雄要求：一要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心，凝心聚力打赢下半年攻坚战;二要有危机感。要充分认清公司当前面临的发展形势，分析存在短板和不足，迅速调整工作思路和工作方法，狠抓执行力，全面增强统揽全局的能力、处理实际问题的能力和应对复杂局面的能力。三要有责任感。面对年度目标任务和重点工作，公司上下要鼓足干劲，全面清仓盘点，立足于“超”和“赶”，想出思路“破题”，找出办法“破冰”，拿出措施“破局”，争取全面完成年度目标任务。四要有使命感。要毫不动摇坚持党的领导，坚持不懈打磨奋斗底色，事无巨细防范风险，以更加坚定的信心，更加务实的态度、更加有力的措施，奋力拼搏、实干苦干，为全面完成2022年各项目标任务而努力奋斗!
公司党委书记、执行董事高维力充分肯定了公司上半年生产经营工作取得的成绩。对下半年各项工作提出了要求：
一是要对上半年党建暨党风廉政建设、生产经营工作中存在的问题重新梳理，进行“清单式”管理，“销号式”落实。
二是要做好转型发展阶段企业的风险防范工作，处理好“四个关系”(处理好与员工的关系、处理好与客户关系、处理好与合作伙伴的关系、处理好社会关系)，这是重中之重的工作，所以要认清形势，提高认识，转变观念，牢固树立科学发展观，面对事实，解决问题。
三是居安思危，以风险优先考虑意识，从思想上规避利益的诱惑，从发展的角度想问题，坚持系统思维，通过科学、完善、合理的管理流程和管理制度体系，通过抓紧抓好下半年各项工作，切实践行“诚信、协作、学习、高效”的职业品质，践行“严、深、细、实”的工作作风，坚持“思想引领、品质保证、价值创造”的企业发展理念，用“整合、感恩、诚信”的企业核心价值观，指导践行各项工作。 |
