2020年，宁东水务公司工会紧紧依托王杰创新工作室，把发挥榜样的引领示范作用与深化员工教育创新创效有机结合，融入中心，主动作为，使创新工作室逐步成为员工成长进步的平台和施展才华的舞台。
突出实践锻炼，打造人才培养“练兵场”
2020年，公司利用创新工作室，通过定期举办培训班、专题培训、聘请区内外专家授课、组织员工参加全国、自治区技能大赛等方式，实施“传帮带”、现场指导、岗位练兵、技能比武，多层次、全覆盖开展员工教育培训，技能人才培养成效显著，王杰创新工作室逐步成长为公司人才培养的“练兵场”。2020年，工作室成为集团供排水泵站运行工技能大赛、泵站运行工高级工、技师的技能等级鉴定场所，承担了水利厅泵站运行工技能大赛的培训实训，全年共开展集团级及以上培训4次，培训1200多人次，完成竞赛56人次、鉴定140多人次。开展公司级培训4次，技能竞赛2次，培训120多人次。截至目前，公司98名运行员工中，有94名分别取得了泵站运行、供水管道中级工、高级工及技师技能等级。
突出“三结合”，扎实发挥人才培育功能
一是突出与技能竞赛结合，发挥示范作用。公司工会以创新工作室为平台，将技能竞赛作为员工提升业务技能水平的重要载体，结合公司实际，针对员工业务技能的薄弱环节，定期开展专题技能竞赛，夯基础、促提升。2020年，公司工会举办了机泵技能比武和综合技能比武2次比赛，这两次比赛的内容、流程、项目设计均按技能鉴定、技能大赛的要求进行，每次比赛平均参加人数70余名，平均成绩80分以上，参赛人员、平均成绩、及格率较上年均有大幅增长，员工“学技术、强本领”的热情明显增强，基础安全技能和岗位业务技能显著提升。在集团公司举办的第一届供排水泵站运行工技能大赛中得到了实践检验，公司5名参赛选手表现突出，取得了团体一等奖、2名员工获得集团“技术能手”称号;其中4名获奖人员均为创新工作室成员，切实发挥了创新工作室示范作用。
二是突出与提升员工素质结合，发挥人才培养引领作用。公司工会创新思路，指导创新工作室探索建立“夜校”学习和培训模式，推进经验传授与实际工作相结合、理论学习与实操锻炼相结合，使团队迅速成长。“宁东夜校”自2020年3月16日建立开始，每周一晚上定时开课，培训内容涵盖机泵、电气、机组找正、自动化等方面的理论知识和实操技能，注重结合工作实际中遇到的问题和生产实例，培训课堂方式灵活，参学员工相互交流、互动答题与学员上讲台、实操演练双管齐下，现已开通“预约”方式，可提前“预约”课程内容，增强培训的针对性，“夜校”模式得到了员工们的积极响应和广泛参与。2020年“宁东夜校”共开展了25次培训，参培人员达500多人次，对员工的日常工作具有很强的指导意义。
三是突出与解决生产实际难题相结合，发挥技术创新排头兵作用。公司工会始终指导工作室创建以解决生产工作中的技术难题为出发点和落脚点，组织开展合理化建议、金点子等活动。2020年积极参加集团工会组织的“五小”创新比赛，以创新工作室骨干成员曾继军、王杰等同志分别主导的“主水泵机械密封管路改造”“金水源泵站取水口拦污栅冰鼓创新改造”等项目，分别获得了前三名。
突出先锋模范，不断带动全员成长成才
企业高质量发展呼唤高素质员工队伍，公司为进一步唱响岗位练兵、技能提升的主旋律，2020年，积极组织技能人才参加全国、自治区各类技能大赛，收获颇丰。公司员工分别参加第八届全国水利行业泵站运行工技能竞赛荣获第七名，参加“三利杯”全国城镇供排水行业职业技能竞赛荣获第九名，荣获自治区水利行业“技术能手”称号。公司召开技能人才表彰大会，表彰奖励优秀技能人才，激发和带动公司全员不断提升综合素质、技能水平，为公司高质量发展提供人才保障。
下一步，公司工会将进一步加大创新工作室的创建力度，不断学习和借鉴其他企业的好经验和做法，加大投入，积极转化创新成果，宣传典型，完善激励机制，深化“宁东夜校”模式，不断为公司培养知识型、技能型、创新型的复合型人才，努力将“宁东夜校”打造成技能人才培养的理论平台。 |
