按照企业实体化运作、市场化转型、专业化运营、规模化发展、法治化建设等改革方向，银川市将产业相近、行业相关、主业相同的22家一级企业整合重组为9家。8月15日，9家重组整合的银川市国企集中揭牌。(详见本报今日03版)
重组整合绝非简单的“1+1”，而是要组出新优势、合出竞争力，提升行业发展质量。从领域看，9家企业分布在国有资本投资运营、城市建设、新兴产业、文旅项目和人才服务等领域，此次整合，除了资产归集作用，还有产业链上的纵向贯通，以及相关业务的横向集聚，这对于持续优化产业布局、做强产业集群非常重要，标志着银川市国有经济布局优化和结构调整迈出了关键一步。
改革是引领发展的第一动力。必须抓住这次重组整合的契机，用好中央、自治区政策，锚定“六新六特六优”产业和“两都五基地”建设目标，切实为企业送服务、解难题。尤其是资源配置方面，要强化资本投资和运营的平台整合功能，引导优势资源向主业企业聚集，优化产业结构和资本配置，加快推动市属国企与央企、宁夏国企和民营企业强强联合，增强企业风险控制能力，加快形成目标明确、板块清晰、专业突出、规模适度的业务布局，确保各重点项目顺利进行。
国企改革能否成功的关键是想不想改革、敢不敢亮剑。今年7月，国务院国企改革领导小组办公室召开专题推进会，旗帜鲜明地为敢作敢为、担当负责的干部撑腰鼓劲，激励保障企业家勇于开拓创新。“让国企敢干”，这既是鼓励，又是鞭策。企业重组整合后，集中力量提升核心竞争力，需要更适配的考评管理体系、更完善的监管体系打底，因此，建立与企业市场地位和业绩贡献相匹配、增量业绩决定增量激励的薪酬分配和激励约束体系亦是关键。
国企改革三年行动已进入决战决胜的收官阶段。重组整合是一次重大改革，而改革就是要放弃抱残守缺，朝着现代企业制度的目标继续前行、乘势而上。向改革要动力，向管理要潜力，向品牌要竞争力，以更大的决心、勇气和智慧，为银川高质量发展交一份高分答卷。刘薇 |
